Industrias
Ocho sectores. Todos con trabajo entregado.
No hay una lista de treinta industrias porque no tenemos casos en treinta industrias. Publicamos únicamente los sectores donde podemos señalar un proyecto y un cliente.
- Alimentos y retail1 casoCadena de frío, flota y una operación que no se detiene.Distribuir alimento es mover activos con una ventana de tiempo y una ventana de temperatura. La información existe —los equipos la emiten— pero suele vivir en la pantalla de un proveedor y no en el proceso de quien tiene que actuar.Grupo BafarRagasa
- Construcción y materiales3 casosCarta porte, traslados y cumplimiento fiscal a volumen.Mover material de construcción en México obliga a emitir documentación fiscal por cada traslado. A varios cientos de movimientos por ejecución, el cumplimiento deja de ser un trámite administrativo y se vuelve parte de la logística: la unidad no sale sin el documento.Grupo AislaconGrupo PromaxPanel ReyYesera Monterrey+1
- Energía y combustibles3 casosFacturación diaria a volumen, en varias razones sociales.Una comercializadora de combustibles factura todos los días y desde varias razones sociales. A ese volumen la facturación deja de ser una tarea y se vuelve una dependencia: si se detiene un día, la cobranza se detiene con ella.Grupo SimsaMéxico S ComercialONE
- Servicios financieros2 casosVarias instituciones, un solo formato de transacción.Trabajar con varias instituciones a la vez significa recibir el mismo tipo de información en formatos que no se parecen. Normalizarla a mano es donde el error manual pasa de molesto a peligroso: no produce un número raro que salte a la vista, produce un número plausible que cuadra mal.Financiera HAMG Capital
- Maquinaria y equipo2 casosCien proveedores, cien formatos, un solo ERP.Comprar a proveedores de varios países significa recibir facturas con formato, idioma, divisa y estructura distintos. La información que el ERP necesita es siempre la misma; la forma en que llega, nunca. Es el caso de estudio de por qué la automatización por plantillas no alcanza.MadisaGüntnerNorbak
- Logística y transporte1 casoEl embarque como expediente, de la cotización a la cobranza.En una operación logística el mismo embarque se toca cinco veces: al cotizar, al programar, al mover, al facturar y al cobrar. Si cada paso vive en un archivo distinto, nadie puede decir si el viaje fue rentable hasta meses después.DCI LogisticsTSR Transportes y Servicios RoviDuramax
- Agroindustria1 casoOperación distribuida, indicadores comparables.Una operación agroindustrial genera datos en cada sitio, cada uno con su ritmo de captura. La dirección necesita comparar zonas y periodos, y para eso el indicador tiene que significar lo mismo en todos los sitios — que es exactamente lo que no pasa cuando cada uno lo calcula a su manera.Madero
- Manufactura2 casosProducción, despacho y la promesa que se le hizo al cliente.Lo que se fabrica se tiene que despachar, y lo que se despacha alguien lo está esperando. El punto de fricción no suele estar en la planta: está en el tramo entre el despacho y el cliente, donde la información existe pero no llega sola.DuramaxAutlánGüntnerNorbak
- Seguros2 casosEl dato existe por diseño; la lectura por zona y por cartera, no.Una aseguradora produce datos sin proponérselo: cada póliza, cada renovación y cada siniestro dejan registro. Lo que casi nunca existe es la capa que los pone en la forma en que se decide — por zona, por ramo, por cartera, por periodo — y la que mete el criterio de suscripción dentro del indicador.ChubbAfirme Seguros
- Salud1 casoLa operación clínica genera datos por diseño; leerlos, no.En un hospital o una clínica, el trabajo administrativo compite con la atención por el mismo recurso: el tiempo de quien atiende. Y la información que la operación va dejando —quirófanos, insumos, medicamentos, expedientes— existe en los sistemas, pero casi nunca en la forma en que se decide sobre ella.Sanatorio EspañolSkinical
- Inmobiliario1 casoEl portal capta; la operación decide si el interesado se convierte en cliente.Una inmobiliaria tiene dos mitades que casi nunca se construyen juntas: el escaparate público, donde alguien busca una propiedad, y la operación interna, donde ese interés se convierte —o se pierde—. Cuando el portal y el seguimiento viven en sistemas distintos, el interesado llega por un formulario y muere en una bandeja de correo.Imperio Inmobiliario
Por qué la lista es corta
Una industria sin caso es una página sin prueba.
Tenemos clientes en seguros —Chubb y Afirme Seguros— y aun así 'Seguros' no aparece arriba: no hay caso aprobado para publicar, y una página de industria sin un proyecto detrás no le sirve a nadie. Cuando lo haya, aparecerá.