Compañía

Una firma tecnológica que además construye sus propios productos.

Botbi existe porque hay una distancia entre recomendar tecnología y hacer que funcione. Esa distancia se cierra con ingeniería, y la ingeniería no se subcontrata a una presentación. Llevamos más de siete años cerrándola.

Trayectoria

Lo que se puede comprobar.

7+: años en el mercado
40+: proyectos de automatización
100+: proyectos de reporting
11: productos propios en operación

Cifras del material corporativo de Botbi. No publicamos métricas que no podamos sostener.

Qué hacemos

Procesos, software y datos. Un solo socio para los tres.

La mayoría de los problemas que nos llegan no son de una sola categoría. Un proceso manual también es un problema de datos —porque no deja rastro— y a veces también de software, porque el sistema que haría falta no existe. Trabajar los tres juntos es lo que evita resolver un síntoma y dejar la causa.

01Procesos
Automatizamos el trabajo repetitivo
Capturar, conciliar, facturar, reportar. Lo que hoy consume horas se ejecuta solo, todos los días, y deja registro.
Su gente decide. El sistema opera.
02Software
Construimos el sistema que falta
Cuando nada en el mercado se ajusta a la operación, lo desarrollamos: en la web, en el escritorio y en el celular.
Hecho para su forma de trabajar.
03Datos
Sus números en un solo lugar
Reunimos la información de toda la empresa en tableros claros, actualizados y con una sola definición por indicador.
Decidir con datos, no con supuestos.
04Integraciones
Conectamos lo que ya tiene
El ERP, el banco, el CRM y los proveedores dejan de trabajar por separado y empiezan a pasarse la información solos.
Un flujo continuo, sin recapturar nada.

Cómo trabajamos

Cuatro reglas que no negociamos.

No son valores de pared. Son las decisiones que han sobrevivido a más de siete años de proyectos, y las razones por las que las tomamos.

01Primero medir, después construirNingún proyecto empieza sin saber el costo actual del proceso. Sin línea base no hay forma de demostrar el cambio después, y sin cifras la priorización es una opinión.
02Fases cortas, valor tempranoDesplegamos por etapas y validamos con datos reales desde las primeras semanas. Es lo que permite corregir a tiempo en lugar de descubrir el problema en la entrega.
03Si no conviene, lo decimosHay procesos que no se deben automatizar: los que tienen demasiadas excepciones, los que están a punto de cambiar, los que primero hay que rediseñar. Decirlo cuesta un proyecto y gana un cliente.
04Dejar capacidad instaladaDocumentamos flujos, estandarizamos controles y capacitamos usuarios clave. El objetivo es una organización que decide mejor sobre su tecnología, no un cliente más dependiente.

Por qué construimos productos

Porque es la única forma de saber si tu consejo aguanta.

Una consultora que sólo recomienda nunca descubre el costo real de sus recomendaciones. Nosotros mantenemos once productos en producción, con clientes dentro y con la responsabilidad de que no se caigan. Eso cambia lo que aconsejamos.

Sabemos lo que cuesta mantener

El costo de un sistema no está en construirlo: está en los tres años siguientes. Cuando el que aconseja también opera, esa cuenta entra en la recomendación.

Pynbot salió de proyectos reales

Nuestra plataforma de automatización no nació de un plan de producto: nació de automatizar procesos de clientes y necesitar mejores herramientas para hacerlo.

Probamos en nuestra propia operación

Wabo opera nuestras redes. TGif ordena nuestras solicitudes internas. Lo que no aguanta nuestro propio uso no se le ofrece a un cliente.

La ingeniería no se puede improvisar

Permisos aplicados en el servidor, bitácora de cada escritura, un solo motor por concepto, despliegue con vuelta atrás. Son hábitos, y los hábitos se adquieren construyendo.

Ver los once productos

Tecnología

Las plataformas que dominamos — y la nuestra.

Elegimos por lo que el problema necesita. Cuando el cliente ya tiene una inversión hecha, trabajamos sobre ella; cuando no hay nada que se ajuste, usamos lo nuestro.

Automatización