Descubre cómo hemos ayudado a nuestros clientes a optimizar sus procesos, reducir costos y aumentar su eficiencia mediante soluciones de RPA, BI y AI.
Desafío: Grupo Simsa, uno de los principales actores en la distribución de combustibles e hidrocarburos en México, enfrentaba un reto operativo crítico: la necesidad de procesar diariamente más de 500 facturas de manera manual, lo que implicaba la dedicación exclusiva de 10 personas durante jornadas de hasta 8 horas, con altos niveles de carga administrativa, posibles errores humanos y bajo margen de escalabilidad.
Solución implementada:
El robot se ejecuta en horarios predefinidos y opera de forma autónoma y continua, sin intervención humana.
Resultados obtenidos:
Desafío: Grupo Tarmex, empresa regiomontana especializada en la comercialización de madera y fabricación de tarimas (pallets), enfrentaba serios desafíos operativos al no contar con un sistema unificado que integrara sus procesos clave: control de inventarios, compras de materia prima, órdenes de producción, pedidos de clientes y embarques logísticos.
El uso de hojas de cálculo y sistemas aislados generaba ineficiencias, errores en la planeación y pérdida de trazabilidad en las operaciones diarias.
Solución implementada:
Resultados obtenidos:
Desafío: Durante la administración pasada, uno de los municipios del estado de Coahuila enfrentaba una creciente necesidad de contar con una plataforma digital moderna, accesible y autogestionable, que facilitara la difusión de información de interés social, la interacción directa con la ciudadanía y una gestión documental eficiente a nivel interno.
Los canales anteriores eran obsoletos, dependientes de soporte técnico externo y limitaban la capacidad del municipio para mantener informada a su población en tiempo real.
Solución implementada:
Resultados obtenidos:
Desafío: Grupo Duramax, empresa ubicada en Monterrey y reconocida por su liderazgo en la fabricación y venta de calzado de seguridad industrial, enfrentaba el reto de modernizar su operación comercial y logística para responder a la creciente demanda nacional y la expansión de sus canales digitales.
Los procesos eran manuales, dispersos y poco escalables: desde la gestión de pedidos hasta el rastreo de embarques y atención al cliente. La empresa necesitaba un sistema robusto, automatizado y alineado con su visión de transformación digital.
Solución implementada:
Resultados obtenidos:
Desafío: Madero Equipos de Ordeño, empresa líder en la fabricación de soluciones tecnológicas para el sector agropecuario en el norte del país, enfrentaba el reto de consolidar su información financiera y comercial para mejorar la toma de decisiones estratégicas.
El equipo directivo carecía de una vista unificada de indicadores clave como ventas, rentabilidad, rotación de productos, proyecciones y desempeño por región. La información estaba dispersa entre sistemas, hojas de cálculo y reportes manuales, lo que dificultaba el análisis en tiempo real.
Solución implementada:
Resultados obtenidos: